Lorsque le Conseil du gouvernement a décidé le 29 juillet 2016 de notre création, il a été question d´un service d’écoute et d’accompagnement des personnes qui sont confrontées, de quelque manière que ce soit, à l’extrémisme et à la radicalisation violente.
Nos missions
Le positionnement de respect.lu se fait en cohérence avec ses missions. Ce sont nos missions qui définissent le cadre dans lequel nous opérons.
Nos missions sont à la base de nos actions et ils nous guident dans notre travail au quotidien.
Trois missions ont été confiées à respect.lu.
Reconnaître et identifier les tendances radicales dans une approche préventive.
Sensibilisation et information du public cible sur les facteurs psycho-sociaux, politiques, historiques, idéologiques et de communication, susceptibles de favoriser l’émergence d’attitudes radicales ainsi que la prévention de tout acte de violence radicale au Luxembourg ou en relation avec le Luxembourg.
Cela inclut également la dissémination d’informations concernant le processus de radicalisation.
L’offre d’écoute, de soutien et les mesures d’accompagnement qui s’adressent directement à la personne radicalisée ou en voie de radicalisation et à son entourage. Cela inclut l’analyse et l’évaluation de la situation, la diffusion d’informations sur le processus de radicalisation, un soutien psychologique et psychothérapeutique et une assistance complète en étroite collaboration avec d’autres institutions des secteurs psycho-éducatif et social.
Écoute active afin de comprendre, ainsi que soutien et accompagnement.
Contribuer à l’élaboration et à la réalisation d’un programme de déradicalisation et de prise en charge d’une personne radicalisée ainsi qu’à sa réinsertion dans la société. Ceci en coopération avec le pouvoir judiciaire et ses organes affiliés.
Il s’agit ici plutôt d’une mission d’assistance à la déradicalisation au Luxembourg.
Reconnaître et identifier les tendances radicales dans une approche préventive.
Sensibilisation et information du public cible sur les facteurs psycho-sociaux, politiques, historiques, idéologiques et de communication, susceptibles de favoriser l’émergence d’attitudes radicales ainsi que la prévention de tout acte de violence radicale au Luxembourg ou en relation avec le Luxembourg.
Cela inclut également la dissémination d’informations concernant le processus de radicalisation.
L’offre d’écoute, de soutien et les mesures d’accompagnement qui s’adressent directement à la personne radicalisée ou en voie de radicalisation et à son entourage. Cela inclut l’analyse et l’évaluation de la situation, la diffusion d’informations sur le processus de radicalisation, un soutien psychologique et psychothérapeutique et une assistance complète en étroite collaboration avec d’autres institutions des secteurs psycho-éducatif et social.
Écoute active afin de comprendre, ainsi que soutien et accompagnement.
Contribuer à l’élaboration et à la réalisation d’un programme de déradicalisation et de prise en charge d’une personne radicalisée ainsi qu’à sa réinsertion dans la société. Ceci en coopération avec le pouvoir judiciaire et ses organes affiliés.
Il s’agit ici plutôt d’une mission d’assistance à la déradicalisation au Luxembourg.
Sensibilisation
Formation
Information
Soutien
des familles et de
l’environnement social
Accompagnement
de la personne en voie
de radicalisation
Aide
à la personne radicalisée
Aide
à la personne radicalisée
Accompagnement
de la personne en voie
de radicalisation
Soutien
des familles et de
l’environnement social
Sensibilisation
Formation
Information
Basé sur le modèle d’Aarhus
Nos valeurs
Le mot respect est une forte valeur en soi et signifie selon Le Petit Larousse, le sentiment de considération envers quelqu’un et qui porte à le traiter avec des égards particuliers.
Nous tirons notre inspiration des valeurs suivantes qui se cachent derrière le nom respect : résilience, égalité, solidarité, perspectives, empathie, communication, tolérance.
Ces valeurs sont en même temps des facteurs protecteurs qui peuvent jouer un rôle important dans la prévention de la radicalisation et nous accompagnent au quotidien dans la mise en œuvre de nos missions avec nos différents groupes cibles.
Voici la chanson gagnante de notre concours « respect song contest » de 2021, laquelle relate nos valeurs. LIONHEART « respect song »: https://www.youtube.com/watch?v=v-NGh00wneY
« If tolerance, respect and equity permeate family life, they will translate into values that shape societies, nations and the world. »
Kofi Annan
Vidéo de présentation de nos valeurs et de nos missions.
Personnes concernées
Notre population varie largement en fonction de nos missions :
En matière de prévention nous nous adressons prioritairement aux professionnels du secteur socio-éducatif. Toutefois la prévention passe également par le grand public (conférences etc.).
En termes d’accompagnement, nous travaillons aussi bien avec toute personne en voie de radicalisation – et ceci dans n’importe quelle étape du processus – qu’avec son environnement proche (famille, amis, professionnels) dans une approche personnalisée.
Vu l´envergure de notre troisième mission, celle d´assistance à la déradicalisation, il est évident que la cible primaire est certes la personne radicalisée, mais il va de soi qu´il s´agit ici de tout un système qui devra collaborer au mieux.
Notre équipe
Opérationnel depuis juillet 2017, notre équipe (« team »), est actuellement composée de 7 personnes.
Les expériences et les parcours professionnels de chacun sont très variés et par conséquent notre team compte un large éventail de compétences, de méthodologies, d´attitudes et de regards différents. L´attitude professionnelle du team est caractérisée par une ouverture d´esprit accentuée et une forte volonté de comprendre l’autre.
L’atmosphère de travail ainsi que la communication bienveillante est un atout majeur qui nous permet d’affronter au mieux les défis rencontrés.
assistante administrative
assistante sociale
psychologues
politologue
C’est la thématique de la radicalisation qui nous lie et ainsi chaque membre du team y apporte son point de vue individuel, ainsi que ses compétences et son savoir-faire.
Nous souhaitons être conscients de nos propres ressentis, de nos pensées et le cas échéant également de nos préjugés.
Moyennant des supervisions et intervisions nous échangeons et réflectons régulièrement sur nos forces et nos faiblesses ainsi que sur notre façon de travailler.
Nous souhaitons être conscients de nos propres ressentis, de nos pensées et le cas échéant également de nos préjugés.
Moyennant des supervisions et intervisions nous échangeons et réflectons régulièrement sur nos forces et nos faiblesses ainsi que sur notre façon de travailler.
Forme organisationnelle
Lors de la recherche d’une forme organisationnelle adaptée, nous avons découvert celle de Fréderic Laloux, tel qu’il la décrit dans son livre « Reinventing Organizations ».
Cette forme organisationnelle se reflète désormais dans tous les aspects du travail et de la collaboration, que ce soit en interne, avec des partenaires ou des destinataires de services externes.
« La complexité ne peut être ni gérée ni réduite.
Vous ne pouvez la rencontrer qu’avec une habileté humaine. »
Fréderic Laloux
Lors de la création de « respect.lu », la formulation du sens de l’organisation a été prioritaire.
Le sens ainsi élaboré se reflète dans notre travail à tous les niveaux.
Le « team » s’organise sur base d’un système fluide de responsabilités réparties.
Nous avons développé un système de rôles et de responsabilités pouvant être adapté de manière flexible aux nouveaux défis.
La volonté que les employé(e)s puissent s’investir avec l’ensemble des différentes facettes de leurs êtres et compétences parfois très diverses.
La grande variété de compétences professionnelles et personnelles est une garantie du professionnalisme des employé(e)s.
Lors de la création de « respect.lu », la formulation du sens de l’organisation a été prioritaire.
Le sens ainsi élaboré se reflète dans notre travail à tous les niveaux.
Le « team » s’organise sur base d’un système fluide de responsabilités réparties.
Nous avons développé un système de rôles et de responsabilités pouvant être adapté de manière flexible aux nouveaux défis.
La volonté que les employé(e)s puissent s’investir avec l’ensemble des différentes facettes de leurs êtres et compétences parfois très diverses.
La grande variété de compétences professionnelles et personnelles est une garantie du professionnalisme des employé(e)s.
Reflecting Team
Le team de respect.lu se laisse par ailleurs conseiller par un reflecting team.
Il s’agit d’un comité consultatif aussi bien pour le conseil d’administration que pour le team de respect.lu. Ses membres sont désignés par le conseil d’administration.
Ce reflecting team se fonde dans son travail sur les valeurs de la société ouverte. Son but est d’observer les développements sociétaux actuels et futurs, d’identifier des tendances et de refléter leur importance pour le sujet de la radicalisation et notamment la prévention et les projets et activités de respect.lu.
Ceci dit, le reflecting team peut aussi bien donner des impulsions au team de respect.lu quant à la mise en œuvre de ses missions, ainsi qu’au conseil d’administration quant à une éventuelle adaptation de la stratégie.
L’a.s.b.l
Si vous souhaitez soutenir financièrement notre a.s.b.l., respect.lu ou un de nos projets (actuels ou futurs), nous vous en remercions d’avance. Nous développons régulièrement des projets pour lesquels nous sommes à la recherche de moyens financiers supplémentaires pour les réaliser dans un premier temps et assurer leur continuité dans un deuxième temps.